首页 公司注册 公司变更 公司注销 代理记账 优选套餐 创业热点 400-606-6868
企业新闻
  • 闪猫CEO杨振:如何有效提升创始人领导力?


    每当我与形形色色的创始人交流时,经常会谈到一个问题:在公司发展当中,创始人要如何保持领导力?

    领导力,表面来看是领导他人的能力,其实这三个字对创始人的制约,要远过于他们对权力的想象。

    人们常说,一个企业,只有凝聚了人的力量,才能走得更长久。而领导力,与人的凝聚力紧密相关。

    在《领导力26法则》(浙江人民出版社,2017.5出版)一书中,美国领导力问题解决专家约翰·C.麦克斯维尔,经过对126个国家的政要和数千万企业家培训后得出结论,辞职的员工想离开的是人,不是公司。

    所以,我们看到,创始人想要提升领导力,最重要的途径是提升企业的凝聚力。

    凝聚力又从哪里体现呢?管理学专家将其归结为创始人的能力、亲和力,以及给人的信任感。


    首先,创始人的能力体现

    既包括专业技能,也包括管理能力;

    优秀的创始人要学会培养管理层,给团队以安全感;

    创始人不该把自己塑造成不可或缺的角色;

    也不要分散团队的注意力,妨碍员工对主要事务的关注;

    一切管理都要以公司愿景和价值观为核心。


    其次,创始人的亲和力体现

    激励员工,发挥他们的潜能;

    给他们以信心,而不是打击他们;

    多赞美员工,称赞他们的贡献,而非盛气凌人。

    无过无不及,把握处理事物恰到好处;

    把握弹性,注重对政策和制度的有效运用;

    必须有宽阔的胸襟、谦和的容度。


    再次,创始人要给团队足够的信任感

    要做到始终信任员工;

    足够正直;

    坦诚地与员工交流企业愿景和价值观;

    尊重员工,将他们当成平等的合作伙伴;

    将共同目标置于个人目标之前;

    不顾个人得失做正确的事;

    不隐瞒信息,不撒谎或说话半真半假;

    思想不能保守,要足够开明。


    总之,在我看来,一个企业能走多远,很大程度上取决于领头人(创始人)。创始人要胸怀使命感,善待下属,保持足够的亲和力,同时还要脚踏实地、不好高骛远,才能做到“基业长青”。

    正所谓“唯宽可以容人,唯厚可以载物。”正是这个道理。

    • 2017-07-16 11:55:00
新闻

公司新闻

行业动态

猫眼观察

推荐信息

在线咨询

返回顶部

热线电话

400-606-6868