每当我与形形色色的创始人交流时，经常会谈到一个问题：在公司发展当中，创始人要如何保持领导力？
领导力，表面来看是领导他人的能力，其实这三个字对创始人的制约，要远过于他们对权力的想象。
人们常说，一个企业，只有凝聚了人的力量，才能走得更长久。而领导力，与人的凝聚力紧密相关。
在《领导力26法则》（浙江人民出版社，2017.5出版）一书中，美国领导力问题解决专家约翰·C.麦克斯维尔，经过对126个国家的政要和数千万企业家培训后得出结论，辞职的员工想离开的是人，不是公司。
所以，我们看到，创始人想要提升领导力，最重要的途径是提升企业的凝聚力。
凝聚力又从哪里体现呢？管理学专家将其归结为创始人的能力、亲和力，以及给人的信任感。
首先，创始人的能力体现
既包括专业技能，也包括管理能力；
优秀的创始人要学会培养管理层，给团队以安全感；
创始人不该把自己塑造成不可或缺的角色；
也不要分散团队的注意力，妨碍员工对主要事务的关注；
一切管理都要以公司愿景和价值观为核心。
其次，创始人的亲和力体现
激励员工，发挥他们的潜能；
给他们以信心，而不是打击他们；
多赞美员工，称赞他们的贡献，而非盛气凌人。
无过无不及，把握处理事物恰到好处；
把握弹性，注重对政策和制度的有效运用；
必须有宽阔的胸襟、谦和的容度。
再次，创始人要给团队足够的信任感
要做到始终信任员工；
足够正直；
坦诚地与员工交流企业愿景和价值观；
尊重员工，将他们当成平等的合作伙伴；
将共同目标置于个人目标之前；
不顾个人得失做正确的事；
不隐瞒信息，不撒谎或说话半真半假；
思想不能保守，要足够开明。
总之，在我看来，一个企业能走多远，很大程度上取决于领头人（创始人）。创始人要胸怀使命感，善待下属，保持足够的亲和力，同时还要脚踏实地、不好高骛远，才能做到“基业长青”。
正所谓“唯宽可以容人，唯厚可以载物。”正是这个道理。
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